按照集團公司工作部署，2025年1月24日下午項目管理部部長侯立新在20樓會議室主持召開了2024年年度工作總結(jié)及2025年工作謀劃會議，項目管理部全體人員參加。
會上，侯立新對項目管理部2024年度各項工作進行了全面總結(jié)回顧，重點對在建項目質(zhì)量管控存在的不足以及安全生產(chǎn)工作抓落實存在不到位等原因進行了分析，并明確提出了2025年項目管理工作新要求。侯立新指出，項目管理要突出“安全、質(zhì)量先行”，始終圍繞抓安全、保質(zhì)量、促發(fā)展，充分壓實各項目單位的主體責(zé)任，制定科學(xué)規(guī)范的施工計劃，明確責(zé)任人，并對照計劃抓好落實。對于歷史遺留問題要專門制定計劃，安排專人跟進辦理，把年度工作成效與個人年度考核結(jié)合起來。另外，會議針對項目管理部2025年度工作目標(biāo)任務(wù)進行分工，建立會議定期調(diào)度機制，確保各項工作能夠按計劃推進。
最后，侯立新對2025年安委辦工作進行了專項布置。要求部門人員進一步加強學(xué)習(xí)，增強安全管理意識，不斷提高自身安全管理水平，為集團公司實現(xiàn)高水平安全和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。